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（三）手艺职员职业品德规范、行为警示、事情质量准则及手艺前进原则

1、手艺职员职业品德规范

相识高端前沿手艺找出自身起劲偏向

开发高端前沿产品体现公司手艺实力

相识市场用户需求包管产品市场占有

追求双高字斟句酌产品争创国际领先

虚心听取他人建议避免泛起顽强己见

精诚团结亲近相助避免泛起各自为战

兢兢业业雷厉盛行避免泛起散兵游勇

多去现场解决疑难自身前进增进生产

走访用户相识使用优化产品一直完善

处置惩罚问题大胆勇敢事情责任勇于肩负

榨取私心忠诚企业誓为企业多做孝顺

脚扎实地拼搏贡献胸怀祖国勇猛登攀

2、手艺职员行为警示

不泄露公司手艺神秘不私自带出手艺资料

不私自处置惩罚废旧资料不私自装卸电脑软件（硬件）

不恶意破损网络系统不私自接待外访职员

不私自指定配套厂家不私自外传专利内容

不私自泄露手艺信息不私自外传定货信息

不私下从事第二职业

3、开发设计职员的事情质量准则

两个“质量继续”

（1）、继续开发产品的设计质量责任：

①、按手艺协议、国家标准知足机床性能、精度质量要求。

②、定限期要求完成设计使命。

③、设计完成后应阻止泛起重复相同的纰漏，更不得重复、经常的泛起初级过失。

④、从企业资源整体思量设计思绪，知足“四化”要求，使设计本钱抵达最低。

⑤、外观质量精练、易人、雅观，抵达用户知足。

（2）、继续开发产品知足市场需求的质量责任：

售前：认真研究市场需求，认真同用户举行手艺相同和交流，凭证用户需求提供用户知足的设计思绪，确保推荐高的性价比产品。

售中：树立用户即天主的理念，起劲自动与用户协商，解答用户提出的问题，知足用户要求。

售后：亲临现场或指导装置调试，自动协调解决泛起的种种问题，抵达用户最终知足。

4、手艺前进原则

（1）、设计原则:标准化、通用化、系列化、�？榛�。

（2）、开发原则：双高——高门槛、高科技含量。任何一种提法都要经得住时间的磨练，在多年的实验历程中，特殊是在履历了金融�；�，更使企业感应坚持“双高”原则的准确性。在经济�；�，企业的销售基本包管了企业的正常生产谋划，这其中除了销售步队的起劲、销售战略的准确之外，产品开发偏向的准确也起到了决议性的作用。2009年，企业又最先提出“做精、做强、做品牌”的口号。许多情形下，市场上的一些初级产品不是我们必需竞争的，我们不可能把所有竞争敌手都击垮，市场上竞争最强烈的那部分产品，也是层次最低的，不是我们拼命去追求的。若是我们为了降低本钱、降低价钱去追求那部分，肯定会降低、损害产品的性能、质量、品牌，最终损害企业的利益。企业只有继续坚持“高门槛、高科技含量”的开发原则，提升企业的手艺能力、智能制造能力，自动化生产线制造能力，进一步提升企业的应对空间。

（3）、品牌原则：做精、做强、做品牌。做精就是质量和可靠性，阻止初级过失的重复泛起，一连优化刷新。坚持“质量、效劳、交货期”三位一体的品牌战略，这些与设计都有直接关系。

（4）、立异原则：要消除固步自封、夜郎自尊的不良习惯。自己没有，别人有，我们做成了叫小立异；自己没有，别人也没有，我们做成了叫大立异；中国没有，我们做成了叫海内立异；天下没有，我们做成了叫国际领先。没有科技立异，一个国家、一个行业、一个企业都不可能前进。人无我有，人有我精，才华体现科技立异的真正寄义。

（5）、效益原则：a、产品设计是降低产品本钱、增添产品效益的源头环节，也是最主要环节。b、新手艺、新质料的应用会带来更大的效益。c、公司内生产的零件，外协扩散的零件，都要追求效益。

（6）、素质原则：包括手艺职员的营业素质和政治素质，二者都要提高。从现在公司在手艺步队的职员的组成来看，正高职称、专家型的职员较少，研发步队整体营业素质还有待进一步提高。以是，以后我们要在提高整体素质方面做出计划，提高综合素质，提高自主立异能力，扩大在海内的着名度。

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